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缺乏正确的识人之才、用人之道、留法

作者:admin    来源:未知    发布时间:2019-03-29 08:08    浏览量:

  当前,国内门窗企业面临着人才流失严重的现象,企业找不到人、管不好人、留不住人等都成制约门窗行业发展的绊脚石,业内人才的频繁跳槽也使得企业内部人心不稳。就追其原因,是因国内企业领导层过分重视人情,缺乏正...

  【中华门窗网】当前,国内门窗企业面临着人才流失严重的现象,企业找不到人、管不好人、留不住人等都成制约门窗行业发展的绊脚石,业内人才的频繁跳槽也使得企业内部人心不稳。就追其原因,是因国内企业领导层过分重视“人情”,缺乏正确的识人之才、用人之道、留人之法,忽视激励机制建设和管理,使员工看不到发展空间和前景,因此造成大量人才流失。

  而相对的,不少外国企业在用人这方面跟大多数国内企业不同,他们在管理上是比较“务实”的,不仅重视人情建设,同时也看重制度的建设。因此,业内不少专家进行反思,向外国企业学习用人之道。

  在吸引人才方面,大多数民族企业都会选择用高新政策招纳人才,但比较少考虑后期培训投入和正确的激励政策,用的方式比较单一片面。而不少外企在招贤纳士的时候,更喜欢靠企业实力说话。业内人士表示,“人们选择企业更喜欢能直接看到企业的发展前景,只有企业展示出强大的实力背景,才能给员工更多的安全感。”

  现在,国内一些门窗企业的领导层对用人都是采用“实用主义”,只使用人而不培养人,就让员工草草上岗,这其实会给企业带来很大的隐患,不仅无法保证产品品质,也有可能会导致一些安全事故发生。所以,国内的门窗企业需要制定严格培训机制,培养出一批对工作认真负责的员工,可以说,培养人才是留住人才的第一步。

  另外,不少民族企业为调动员工积极性,开发员工潜力,所以过分重视“人情”,这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐利益。但当人情过了头,又不能很好的利用管理与激励制度规范时,员工便会开始疏懒,不积极,潜力激发不出。“企业管理必须平衡人情和制度,只有人情与制度配合恰到好处,使人性在宽松而不泛滥,紧张而又活泼的环境下,才能最大调动员工的积极性,保证各环节顺利完成。”业内人士介绍,门窗企业需要关心员工的需求,建立完善的激励机制,加强正面教育,最大程度调动员工的积极性。同时,其还在生活中拉近与员工之间的距离,增加企业凝聚力。

  虽说,我国是门窗行业制造大国,但却并不是制造强国,因此,国内门窗企业在面临找不到人和留不住人的时候,就应该在行业发展困境中重新思考问题,打破旧的观念,努力培养人才。

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